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《廉政瞭望》成功转型靠的是什么

编辑: 佚名 来源: 未知 时间: 2019-11-02 16:00
内容摘要:   同时南阳是河南省粮食产业基地,也是南水北调渠首所在地。南阳有发展航空经济产业得天独厚的优势。其一,交通优势。南阳是焦柳铁路与宁西铁路交汇城市,交通便利适合产业发展。 ”在章勇武看来,“创造宜居舒

  同时南阳是河南省粮食产业基地,也是南水北调渠首所在地。南阳有发展航空经济产业得天独厚的优势。其一,交通优势。南阳是焦柳铁路与宁西铁路交汇城市,交通便利适合产业发展。

  ”在章勇武看来,“创造宜居舒适的环境并不是赔本的买卖,我们打造的秀湖公园,政府没有花一分钱。”原来,2012年9月建成的秀湖公园,建有3个仿古古建筑组团,其中有约5万平方米用于商业开发,2万一平米的均价使得公园的投资早早得以收回,古城与绿城的概念在其中得以结合。“因为这里环境好,所以大家愿意来。”王永华说,两年前共投资了2000多万,但当时没有任何担心,他觉得,环境这么好的地段在重庆是少有的,放在全国也不多见,这样的地段不愁没有生意。王永华告,在秀湖公园开办茶楼两年,每年利润均可达一两百万元,良好的生态环境不仅便利了市民也吸引着越来越多重庆主城区的客人。

  袁运甫先生的壁画作品是艺术的创造,是时代精神的表达,是公共空间里具有标志意义的民族意象,唤起了无数公众关于美和时代精神的共鸣,具有深远的文化和审美的意义。  袁运甫先生的公共艺术创作尽精微而致广大,境界开阔博大,源于他深厚的艺术基础和宽广的艺术视野,是深沉积淀、深刻思考、深入研究后的抒写和表达。袁运甫先生曾指出:“置身于当代文化语境的艺术家,在自我心灵表现的同时,不应隔断与时代、社会对话的基本联系点,在植根本源传统艺术文化的同时不应‘食古不化’,在接受外来艺术时不应‘全盘西化’,而是应站在时代的、国际化的水平线上,以现代性的开放视野重估传统艺术,审视外来艺术,领会其精神,掌握其精华。”他广泛涉猎中国画、油画、水粉画、水彩、插图艺术和设计艺术门类,在艺术实践中打破了绘画、设计、公共艺术、艺术理论研究及美术教育之间的壁垒,对中国传统重彩画、中国民间艺术和西方浪漫主义、印象派、立体派艺术兼收并蓄,对张光宇先生、张仃先生、庞薰琹先生、祝大年先生、郑可先生等虚心向学,他看尽古今中外壁画,深研敦煌壁画、法海寺壁画和装饰性现代性相统一的墨西哥壁画,并提出大公共艺术的理论,撰写《悟艺集》《装饰艺术散论》《有容乃大》等有关装饰艺术论著,形成了自己艺术创作的开阔意象和独特面貌,开创出全新的中国壁画。

  准备山桃花10克,低蛋白大米150克,山药20克,干枣20克,蜂蜜等其他配料适量。我选择低蛋白大米,无其他原因,只是试试口感。

  在大量的低价订单面前,企业更多选择了这样简单的组装生产,而忽略了原材料采购和组装控制,最终导致其生产的产品出现了大面积的不合格现象。

    2008年起,邢宝明不仅做班主任,还担任年级主任,早上6点到校,晚上10点后才能回家。

  构建更高水平的开放,顺应潮流,也是现实需求。2014年3月5日,习近平参加十二届全国人大二次会议上海代表团的审议时强调,建设自由贸易试验区,是党中央为推进新形势下改革开放提出的一项重大举措。要大胆闯、大胆试、自主改,尽快形成一批可复制、可推广的新制度。迫切根植于现实。

原标题:15年间,期均发行量提高近5倍,发行总码洋增长8倍,发行利润提升10倍《廉政瞭望》成功转型靠的是什么在互联网的猛烈冲击下,很多传统媒体尤其是期刊陷入了困境,而《廉政瞭望》杂志社却实现了逆势上扬,仅“十二五”期间,杂志社总收入和利润便翻了一番,广告和项目的利润已超过发行利润,经营结构持续优化。 而其经验就在于科学转型、务实转型和特色转型,采取立足于自身优势的“1+N”经营发展模式。

科学转型务实转型建立市场导向管理机制早转真转少不了。 《廉政瞭望》杂志社早在2013年就按照国家政策要求实现了转企改制,在确保导向正确的前提下,牢固树立市场意识,坚持目标导向和结果导向,彻底转型为企业。

彼时,业界很多期刊也进行了转企改制,但是有些并没有在制度、人员上进行实质性转制,成了形式上的“翻牌企业”。 《廉政瞭望》杂志社的真转,一方面采取以岗定酬、多劳多得的基本原则,另一方面注重强化制度建设。

在精准化管理方面,制定科学合理全面的规章制度,并汇集成员工手册,实行全员考核、月月兑现,形成市场化管理模式;在精细化管理方面,坚持自办发行、邮局发行、零售相结合,发行费率不到25%,与同类媒体相比是较低的,并且,通过招投标降低印刷成本,严控广告成本。

项目无论大小,事先科学预判盈利前景,严格过程管控,多年来承接的上百个项目,无一个项目亏本,并始终保持较高的利润率。 同时,坚持“三高一严”的选才育才标准,打造了“观念新、能力强、结构优化”的人才队伍。 在高门槛选拔人方面,其在坚持公开招聘、凡进必考的原则上引进特殊优秀人才;在高强度磨炼人方面,采取“干中学”的培育方式,通过严格的绩效考核,奖优罚劣,促懒变勤,促勤变优;在高密度培训方面,一方面通过走出去、请进来加强对员工各方面能力的培训,另一方面建立内部轮训制度,加大轮岗交流,培养综合能力;在人才结构方面,杂志社形成了一支精干的团队,员工平均年龄30余岁,大多毕业于国内外名校。

最为关键的是,其实现了全员转型,从传统的媒体人转型为文化产品经营者。

当然,进行科学定位很关键。

在战略定位方面,杂志社在深度研讨之后,提出了“办中国最具吸引力的反腐败杂志”这一阶段性战略目标;在品牌发展思路方面,既坚持已有的稳固的行政市场,又满足原有读者内心的真实需求,采取了“内容为王、读者为尊”的发展思路;在办刊理念方面,针对公职人员这一独特的市场,杂志社提出了办一份“在社会读者眼里它是最接近于机关的社会刊物,在机关读者眼里它是最接近于市场的机关刊物”,确立了“不媚俗邀宠,不粉饰太平”的办刊理念,从而彰显特色打造“全国反腐倡廉旗舰型杂志”。 特色转型多元转型立足自身打造经营模式传统媒体必须进行转型,但对于期刊来说,由于自身资源、能力的不足,单纯的互联网转型难度较大,而基于自身优势,以优化结构、多元发展为支撑,《廉政瞭望》杂志社采取的是立足自身优势的“1+N”的经营发展模式。

首先,“1”是杂志社的核心竞争力。 杂志社的核心竞争力主要体现在品牌影响力上,通过多年的市场化内容转型使杂志的品牌影响力持续提升,建立了杂志在反腐倡廉文化领域的公信力和话语权,为杂志社下一步立足自身优势、全面转型打下了坚实基础。

划转以来,杂志社专题报道多次被中央政策研究室摘编成简报报送中央领导;中宣部阅评组发简报,称赞杂志的主题策划“独具特色”;业内赞誉杂志社为划转期刊的典范;在新媒体上的传播率也屡创新高,许多文章在微信公众号点击量突破10万次……其次,“N”是围绕核心竞争力形成的产业链,包括发行、广告、视频、展陈、出版、培训、新媒体等。 基本思路就是打造“全国廉洁主题与廉洁文化传播一流的专业平台”,构建多元化、立体式廉洁文化产业运营模式。

目前,《廉政瞭望》的发行还是杂志社发展的基石和基础,杂志社坚持以市场为导向,牢固树立市场意识、服务意识,转变与用户的关系;调整自身定位,从行业杂志转为专业杂志,从服从转为服务,从提供指导转为满足需求。 杂志的发行量、发行收入和发行利润都大幅度提升,在经历两次扩版提价的情况下,期均发行量在2004年到2019年的15年间提高了近5倍,发行总码洋增长了8倍,发行利润提升10倍,人均创利超过40万元。 在除发行之外的延伸产业链方面,杂志社坚持“专业媒体做专业的事”,立足专业化的廉洁文化产品打造,主动向上下游延伸,做深服务,做宽业务,通过项目制的方式,积极开拓视频、展览展示、定制出版、教育培训、新媒体等业务领域。 先后打造的项目有警示教育基地、廉洁文化展厅、城市廉政景观打造、机关廉洁氛围提升、廉洁文化活动、地方廉洁新媒体托管等。 其中,杂志社在打造官方微信影响力的基础上,目前已代运营了20多个微信公众号,逐渐展现出规模效应,盈利稳定。 并且,其从传统的期刊出版、广告发行等业务,拓展到全新的产业模式,在专业领域开展多种经营项目,目前已形成多元业务支撑态势,具有清晰的盈利模式,产业规模进一步扩大,能够抵御未来产业变局下行与市场的双重风险。 再次,采取项目化的运作方式。 杂志社借鉴其他传统媒体多元产业发展中的教训,采取项目制的方式来拓展多元产业。

主要措施包括:把每一个项目当作杂志社在新领域策划能力的一次检验,当作杂志社对时政理解认识的一次检验,当作对经营团队的锤炼和业务能力的提升;对于争取到的每一个项目,始终强调“精品意识”,要求每一个项目都发挥杂志社的最高水平,每一个产品都超出客户的期望,出手就要形成精品,产生口碑;对所有项目实行精细化管理,保证较高的利润率。

毫无疑问,《廉政瞭望》杂志社的转型不仅取得了良好效果,也为行业报刊提供了可资借鉴的经验。 展望未来,杂志社把自身定位为“中国一流的廉洁文化传播机构”,通过系列廉洁文化产品的打造,在“十三五”期间,非杂志业务的贡献目标是占据半壁江山,实现“强公司惠员工”,让公司更有发展,员工更有收获。 (责编:赵光霞、宋心蕊)。

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